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这个理论说明,对于违背安装劳务工程规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,在这种公众麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者,但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果北海劳务工程项目经理自身都难以遵守,如何要求团队成员做到?团队管理中,不同角色的成员的目标是不一致的。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值,会有很大的区别,这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。
(一)空间狭小,逃生困难。车辆内部空间狭小,司机可以从前门直接逃生,但是对于内部乘客(特别是大型客车乘客)来说,一旦发生火灾,如不及时逃离,将很可能被困车内。而且很多关于车辆火灾的案例均是车辆相撞导致的,在此情况下,车门就可能被挤压损坏。而且当车辆处于隧道、地下车库、维修厂内等特殊北海劳务工程场所时,逃生不仅仅是逃离车辆,还必须及时逃离该场所。(二)易造成爆炸事故,扩大事故面。车辆最为危险的是车辆内储存的油气,汽油及天然气均是可燃易爆物质,当车辆使用到一定时间后,油气管路极易老化,极易在行驶过程当中出现油气泄漏。而一旦发生车辆火灾,泄漏出来的油气就有可能遇见火花发生爆炸事故,波及周边,扩大了整个安装劳务工程事故面,使救援更加难以开展。
消防工程培养适应21世纪消防事业需要,德、智、体、美全面发展,劳务工程单位基础扎实,知识面宽、能力强、素质高,富有创新精神,具备掌握火灾科学的基本理论,掌握工业产品及其生产过程和各类设施、设备的消防安全技术与工程方法,掌握消防法规、防灭火工程技术、火灾调查和灭火救援等方面的知识和北海劳务工程能力,能在大专院校、科研设计院所、企事业单位消防部门和公安消防部队从事与消防有关的教学、科研和工程设计、消防管理、火灾调查和组织指挥等方面工作的高级专门人才。基本要求:热爱社会主义祖国,有为国家富强与民族振兴而奋斗的理想和责任感,具有良好的思想道德、敬业精神和健康的人生态度;具有科学严谨、求真务实的工作作风。
大型商场、超市的特点决定了其火灾危险性,做好此类场所的消防工作,关键是在于安装劳务工程企业本身。只有企业领导重视,把消防安全管理纳入企业的经营之中,不断增强员工的消防安全意识,才能真正杜绝各种重特大火灾事故的发生。节日临近,请您对照以下内容查找问题,为商场安全“加码”。爱护一切消防设备,保持商场通道畅通;完善消防安全制度,从上到下形成消防工作齐抓共管的局面,及时发现、及时处理任何影响消防安全的因素;通过各种宣传和培训,确保员工人人具备“四个能力”;加大消防投入,确保北海劳务工程设施完好有效。